1企业行政事业单位建立与实施内部控制，均应遵循全面性原则重要性原则制衡性原则和适应性原则此外，企业还应遵循成本效益原则1 全面性原则内部控制应当贯穿决策执行和监督的全过程，覆盖各种业务和事项，实现。
11制定实现目标的计划 一但定了目标及实现目标克服障碍的方法，就要制定每年每月每周甚至每天的计划计划，就是目标分解一览表12将你的计划付诸行动，立即去做 没有行动再好的行动也只是白日梦不要拖延。
一 自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退上班时间不做与工作无关的事不擅自离开工作岗位，因病因事请假应按照学院部规定的相关制度办理二 努力学习，提高自身的业务水平工作认真负责，保质保量按时。
1薪酬的竞争性原则 薪酬的竞争性原则要求工资的发放需具备竞争性，认为企业要想吸引或者提拔适合企业发展的人才，制定具有竞争性的薪酬制度则是一种重要手段例如，企业想要更好的提高销售人员的工作业绩，为了鼓励更多优秀。
三全员参与原则由于战略管理体系是全局性的，兵企业有一个制定实施控制和修订的全过程，所以战略管理体系决不仅仅是企业领导和战略管理体系部门的事，在战略管理体系的全过程中，企业全体员工都将参与当然在战略管理。
法律分析公司设立的原则主要有以下这些一是许可设立原则，指公司的设立必须具备法定条件，并经国家主管机关批准，才可设立二是准则设立原则，这是指公司设立的必备条件由法律作出规定，凡具备法定条件的，就可设立法律。
其原则为1遵循法律法规的有关规定和符合单位实际情况的原则应该了解分析各单位内部实际情况和外部环境对会计控制的影响设计内部会计控制制度，切不可照搬照抄其他单位的内部会计控制制度特别需要说明的是，设计的制度首先。
4规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对企业制定各项规章制度的目的意义企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持比如项目基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料。
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循以下四大原则一竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性二激励性原则 打破工资刚性，增强工资弹性。